Kako je Netflix zadao smrtonosni udarac svojoj konkurenciji u ratu za strujanje

U medijskom krajoliku nakon pandemije, bojno polje na kojem studiji vode 'Streaming Rat' izgleda mnogo drugačije nego što je izgledalo kada je borba započela 2020. Za publiku je kvaliteta programa streaming servisa velika metrika za to tko je 'pobjeda' i 'gubljenje'. No kako kvalitetno programiranje nestaje iz usluga za porezne olakšice, računovođe vode račune. Netflix je još uvijek dominantna sila u prostoru, a nedavna promjena u načinu na koji izvješćuje o svom poslovanju možda je bila smrtonosni udarac njihovim konkurentima u Streaming Waru .

Iz poslovne perspektive, Samo strujanje rata čini se prilično glupim . Kako su prihodi od emitiranja i kabelske televizije počeli presušivati, Netflix se pojavio kao novi način na koji ljudi mogu pronaći program. Ubrzo su uslijedile druge usluge kao što su Hulu i Prime Video, ali 2010-ih, tvrtke su se bavile 'vertikalnom integracijom'. U biti, veliki studiji željeli su proizvesti i ugostiti sav svoj najbolji sadržaj, u ovom slučaju filmove i TV serije. Streaming servisi Disneya, Warner Brosa, Paramounta i Universala pokušavali su biti 'Netflix ubojica'. U ovom su slučaju veliki studiji pokušali stvoriti ono za što je Netflixu trebalo više od desetljeća da izgradi u djeliću vremena. Kao odgovor na to, Netflix je samo promijenio način na koji definira uspjeh, što bi moglo biti ono što ubija njegovu konkurenciju u streamingu.

Kako je Netflix postao velik da bi studiji otišli živi

Netflix odbija Pokémon putovanja

WGA štrajk 2007.-2008. uglavnom se odnosio na ostatke DVD-a i nove medije, s dodatnim fokusom na digitalna preuzimanja. Iste godine Netflix, Hulu, Apple i Roku u nastajanju predstavili su prvu generaciju streaminga . Sada, umjesto dugotrajnog preuzimanja ili prijenosa kabela na zahtjev (koji se često ne mogu premotati unaprijed, unatrag ili čak pauzirati), ljudi samo gledaju najnoviji film ili emisiju na svom web pregledniku. Kako su te usluge postajale sve popularnije, trebao im je novi sadržaj. Studiji poput Paramount je licencirao njihov paket Zvjezdane staze niz onima koji su ih htjeli. Disney je zahtijevao visoku cijenu za priliku za streamanje Marvela ili Ratovi zvijezda filmova.

Dinamika se promijenila kada je Netflix, a za njim i drugi, počeo stvarati vlastiti izvorni program . Streamer je krenuo s jednog zeitgeisty hita godišnje, otprilike Narančasta je nova crna ili Kula od karata , za produkciju onoliko novih emisija, filmova i specijala mjesečno koliko i bilo koji studio. Slično tome, studiji koji su posjedovali te goleme franšize shvatili su da mogu privući obožavatelje ako se svi drže zajedno na istom mjestu na mreži. Studios je u sljedećih nekoliko godina uložio milijarde dolara u razvoj ne samo usluga, već i svježeg franšiznog sadržaja za njih.

U to je vrijeme Netflix izdavao velike tromjesečne najave o svom broju pretplatnika i ambicioznim ciljevima. Kad su Streaming Wars ozbiljno započeli, ukupan broj pretplatnika bio je metrika prema kojoj se ocjenjivao uspjeh . Paramount+ i Peacock su podbacili. Međutim, dvije su usluge ozbiljno napredovale: Disney se brzo popeo do visine broja pretplatnika održavajući niske cijene i njihovu neprocjenjivu kolekciju filmova, franšiza i reality televizije visoke kvalitete. Uz pomoć Amazona koji sada vrijedi 3 trilijuna dolara, Prime Video nadmašio je Netflix u globalnim pretplatnicima za oko devet milijuna kuna. Tako je Netflix promijenio stvari.

Netflix je prestao govoriti o pretplatnicima i okrenuo se profitu

U eri strujanja svaki obožavatelj Ratova zvijezda može dobiti što želi

Tijekom prvih nekoliko godina Rata za strujanje, Netflix je gubio jednu bitku. Pokazuje kao Mandalorijanac , Dečki , Transparent, Zvjezdane staze: Picard a drugi su dominirali razgovorom na internetu iu tisku. Netflix je i dalje dominirao većinom od njih po broju pretplatnika, ali više nisu bili mjesto za buzz-vrijedne serije za streaming u doba Prestige TV-a . Međutim, Netflix je imao jednu prednost u odnosu na ostale usluge: vrijeme koje im je bilo potrebno da izgrade svoje carstvo.

Narativ o tome što uspjeh streaminga znači promijenio se 'kada je Netflix odlučio promijeniti svoju metriku Wall Streeta okrenutu javnosti s globalnih pretplatnika i ARPU [prosječnog prihoda po korisniku] u profit. Mislim da su to učinili jer su bili ispred svih ostalih i bila im je prednost odabrati metriku u kojoj su vodili. I to nije koristilo samo njima, već su i sve druge tvrtke koje su bile u zaostatku bile pod značajnim pritiskom', rekao je izvršni direktor FX-a John Landgraf Hollywood Reporter . FX je bio veliki hit na 'Peak TV', na kabelskoj televiziji i Huluu, ali je upravo objavio pad od 14 posto u narudžbama scenarija za serije.

Ulagači su gledali kako Disney+ i Prime Video ostvaruju značajne dobitke od pretplatnika, zbog čega su se činili kao pametna oklada . Ipak, budući da Netflix nema mreže, tematske parkove ili bilo što drugo, morali su zaraditi na streamingu. Stoga sada mogu reći da su jedini profitabilni streaming servis. Studiji poput Paramounta i Universala, čije usluge još uvijek bilježe impresivan rast broja pretplatnika, smatraju se posrnulim jer gube do milijardu dolara godišnje pokušavajući Paramount+ i Peacock pretvoriti u Netflix Killera.

Je li to bilo loše upravljanje studijom, pandemija ili oboje?

Tijekom 2010-ih, gotovo svaka nova godina na kino blagajnama donosila je novi rekordno visok ukupni prihod na kino blagajnama, predvođeni studijima s velikim brojem franšiza. Tijekom pandemije ti su studiji iskoristili neka od svojih poznatih izdanja kako bi skrenuli pažnju na svoje usluge strujanja . To nije donijelo profit, pogotovo u usporedbi s onim što su filmovi mogli zaraditi u kinima da se uzlazni trend nastavio. Danas sigurni pogoci poput Bljesak ili The Marvels pao. Još, nije 'superherojski umor' ali ekonomske brige. Za četveročlanu obitelj, noć u kinu (s grickalicama) košta više od pretplate na plan bez oglasa svih većih servisa za strujanje.

Slično tome, tempo emitiranja TV serija na streamingu i kabelskoj televiziji ubrzao se. Produkcija na tim emisijama je zastala tijekom pandemije, ali su studiji nastavili davati zeleno svjetlo i razvijati nove sve bržim tempom . Jednostavno rečeno, ljudi koji su željeli raditi bilo što osim gomilanja novog sadržaja u svoje oči nisu mogli pratiti. Publika je možda odlučila preskočiti The Marvels zato jer oni nisam stigao gledati gospođo Marvel još. Publika će pronaći ove filmove i serije, samo je pitanje kada.

Pravi razlog zašto se studiji 'muče' nije kvaliteta sadržaja ili čak broj streaming usluga . Umjesto toga, to je način na koji se proračuni dodjeljuju projektima kao da industrija nije prošla kroz temeljnu promjenu. Filmovi i Budžet TV serija iznosi 200 milijuna dolara za jedan film ili sezonu. Čak i tijekom godina rekordno visokih povrata, to nije održiv poslovni model, pogotovo ako studiji nemaju nikoga poput Netflixa za koga bi licencirali te projekte nakon što završe svoj početni period izdavanja.

Netflix i njegovi konkurenti u strujanju trebaju prestati misliti da je to rat

Warner Bros. Discovery ima pravo igrati obje strane Streaming Rata s HBO Maxom

Ispostavilo se da je grupa studija koja pokušava uništiti jednog od svojih najvećih kupaca dizanjem u zrak svog nevjerojatno uspješnog poslovnog modela kabelske i kazališne televizije bila loša ideja . Za većinu studija Streaming War bio je samo produženi boravak u kasinu s visokim ulozima. Ako svaki streaming servis sutra nestane, veliki studiji i dalje će imati prihodovne centre. Netflix se u međuvremenu borio za život. Preusmjeravanjem razgovora s rasta i ukupnog broja pretplatnika na profit, moglo se spasiti cijelu industriju zajedno s njima samima .

Streaming također ne ide nikamo jer je 99 posto američkih kućanstava pretplaćeno na barem jednu uslugu , prema Forbes . Paramount+ ima najmanje pretplatnika od svih velikih streamera s oko 63 milijuna na kraju 2023. S ARPU-om od najmanje 5 USD, to znači da donosi 315 milijuna USD mjesečno. Studiji moraju staviti svoje proračune pod kontrolu i pronaći druge načine za povećanje prihoda umjesto da bacaju sve što zarade na svoju individualnu uslugu strujanja. Za primjer, Paramount je nedavno poslao the Zvjezdane staze filmove Maxu , potpuno ih izuzimajući iz službe.

Nakon svih uloženih ulaganja, ovi studiji vjerojatno neće zajedno odbaciti svoje usluge strujanja. Umjesto toga, krajolik strujanja mogao bi izgledati kao kabel prije desetljeće ili dva. Studiji će izraditi svoj izvorni program, ali mogu licencirati za Netflix , Prime Video ili neki drugi streamer specifičan za studio, umjesto da ga postavite sami. Kratkoročno to može značiti manje emisija i filmova, ali industrija će preživjeti. Streaming Rat je počeo ubijati Netflix, ali umjesto toga studiji su se gotovo istjerali iz posla .